Article Sidebar

Download
pdf
Statistic
Read Counter : 106 Download : 59

Downloads

Download data is not yet available.

Main Article Content

Abstract

tujuan adanya kolaboratif antara sesama UMKM dan sesama koperasi serta antara UMKM dan koperasi. Maka diperlukan konsep optimalisasi bisnis pada bentuk sinergitas satu wadah yaitu galeri produk dan café. Dewan Koperasi Indonesia Daerah (Dekopinda) Kabupaten Kediri dan Koperasi Pemasaran Usaha Bersama (KPUB) “Sapi Jaya” Kandangan Kabupaten Kediri merupakan induk dari beberapa koperasi diharapkan mampu menjadi perintis bisnis awal yang akan menggerakan koperasi dibawah naungannya untuk menciptakan sistem “Coop Gallery and Café”. Pengabdian ini menformulasikan tahap awal Model Manajemen Cafe, Galeri, dan Inkubasi serta pola model hubungan koperasi dan anggota koperasi. Dan terciptanya proses pendidikan manajemen Pelatihan Model Edukasi Manajemen “Coop Gallery and Café”, sebagai rintisan koperasi multi pihak.

Keywords

pelatihan manajemen rintisan bisnis galeri produk dan café Coop Gallery and Café koperasi multi pihak

Article Details

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:

  1. Hak cipta atas artikel apa pun dipegang oleh penulisnya.
  2. Penulis memberikan jurnal, hak publikasi pertama dengan karya yang dilisensikan secara bersamaan di bawah Lisensi Atribusi Creative Commons yang memungkinkan orang lain untuk membagikan karya dengan pengakuan atas kepenulisan dan publikasi awal karya tersebut dalam jurnal ini.
  3. Penulis dapat membuat pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif dari versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan dari publikasi awalnya di jurnal ini.
  4. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting karya mereka secara online (misalnya, di repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengiriman, karena hal itu dapat mengarah pada pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan.
  5. Artikel dan materi terkait yang diterbitkan didistribusikan di bawah Lisensi Internasional Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0
How to Cite
Sumantri, B. A., Samari, S., Fauzi, D. A. S., Ratnanto, S., Anas, M. A., Solikin, N., Ramadhani, R. A., & Zaman, B. (2024). Pelatihan Model Manajemen Rintisan“Coop Gallery and Café” Sinergitas UMKM dan Koperasi pada Wadah Koperasi Multi Pihak. Jurnal Pengabdian Masyarakat Nusantara, 3(2). https://doi.org/10.29407/dimastara.v3i3.22565

References

  1. [1] Pemkab Kediri minta gerai khusus bagi UMKM di bandara. Kamis, 4 Januari 2024 23:12 WIB https://www.antaranews.com/berita/3900576/pemkab-kediri-minta-gerai-khusus-bagi-umkm-di-bandara
  2. [2] Industri Kuliner Jadi Penompang Terbesar Perekonomian Kreatif Indonesia. (2019) https://ugm.ac.id/id/berita/18389-industri-kuliner-jadi-penopang-terbesar-perekonomian-kreatif-indonesia/. Diunduh 03 Maret 2024.
  3. [3] Kementan. (2020). Kementerian Pertanian. In Statistik Pertanian Agricultural Statistics 2020.
  4. [4] Zikri P, M. D., Suparno, O., & Bantacut, T. (2018). Analisis Alternatif Strategi Pengembangan Koperasi Produksi Susu. Forum Agribisnis, 8(2), 169–180. https://doi.org/10.29244/fagb.8.2.169-180
  5. [5] Sumantri, B. A., Suliyanto, & Darmawati, D. (2023a). PENGUATAN KAPABILITAS KREATIF ADAPTASI : (1st ed.). Unsoed Press.
  6. [6] Sumantri, B. A., Suliyanto, & Darmawati, D. (2023b). the Competitive Strategy of the Village Unit Cooperative: Capability and Innovation Performance Towards Competitive Advantage. Corporate and Business Strategy Review, 4(4 Special Issue), 206–217. https://doi.org/10.22495/cbsrv4i4siart1
  7. [7] Sumantri, B. A., Suliyanto, S., & Darmawati, D. (2023c). Village Unit Cooperatives on Dynamic Capability and Creative Capability Adaptation to Innovation Performance: The Role of Competitive Advantage. Qubahan Academic Journal, 3(4), 245–261. https://doi.org/10.58429/qaj.v3n4a178