STRATEGI HIBAH AIR MINUM PERKOTAAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT DAN BMC DI KABUPATEN KUTAI TIMUR

  • Sekar Cahyaningsih Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya
  • Anggi Eka Putri Arianti Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya
  • Bagas Abirawa Penangsang Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya
  • Falih Sultan Haqi Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya
  • Ni Luh Putu Hariastuti Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya
https://doi.org/10.29407/noe.v7i02.22919
Abstract views: 55 , PDF downloads: 29
Keywords: Perumda, hibah air minum, MBR, SWOT, BMC

Abstract

Perumda Air Minum Tirta Tuah Benua adalah bagian dari Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) milik Pemerintah Kabupaten Kutai Timur. Salah satu program pemerintah yaitu program hibah air minum perkotaan untuk meningkatkan akses pada layanan persediaan air bersih rumah tangga, khususnya untuk rumah tangga berpenghasilan rendah. Pemerintah Kabupaten Kutai Timur berupaya mengatasi permasalahan yang dihadapi bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) untuk mendapatkan akses air bersih dari PERUMDA Air Minum akibat biaya pemasangan sambungan baru yang tidak terjangkau. Melihat peminat pelanggan kategori MBR yang tinggi, Perusahaan perlu merencanakan strategi untuk terus berkembang dan mendapat kepercayaan yang penuh dari para pelanggan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi penyediaan hibah air minum perkotaan secara kontinuitas dengan menggunakan analisis SWOT dan BMC dengan teknik analisis data deskriptif kualitatif dan juga deskriptif kuantitatif. Analisis SWOT menunjukkan perusahaan berada di kuadran I yang artinya perusahaan harus menggunakan strategi expansion (S-O), dan dalam menerapkan Strategi S-O terdapat penambahan 3 elemen pada bagian dalam BMC (Business Model Canvas), yaitu Key Partner, Key Resources, dan Channel.

References

Anggraini, N. (2020). Analisis Usaha Mikro dengan Pendekatan Business Model Canvas (BMC). Ekonomi Dan Bisnis, 6(2), 139–156. https://doi.org/10.35590/jeb.v6i2.1313
Akmal, A. (2023). Strategi Penyediaan Air Bersih Secara Kontinuitas dengan Menggunakan Analisis SWOT pada Gampong Lambhuk Kota Banda Aceh. Jurnal Ilmiah Teknik Unida, 4(1), 148–158. https://doi.org/10.55616/jitu.v4i1.556
Hasbiah, A., Afiatun, E., & Suherman, D. A. S. (2023). Analisis SWOT Penentuan Strategi Pengendalian Pemakaian Air Minum di Kota Malang. Infomatek, 25(2), 137–142. https://doi.org/10.23969/infomatek.v25i2.11402
Hendrawan, A. K., Wachidah, S. F., & Restuningsih, A. (2023). Strategi Pengembangan Bisnis Kedai Kopi Makosan dengan Menggunakan Analisis SWOT dan Business Model Canvas (BMC). Jurnal Optimasi Teknik Industri (JOTI), 5(1), 32. https://doi.org/10.30998/joti.v5i1.15623
Kusumosusanto,J.W.,&Valentina.(2022).06._Buku_Saku_Petunjuk_Konstruksi_Air_Minum_2022. Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Direktorat Jenderal Cipta Karya Direktorat Pengembangan Kawasan Permukiman, 6, 13–53.
Putra, W. B., Dewi, N. I. K., & Busono, T. (2020). Penyediaan Air Bersih Sistem Kolektif: Analisis Kebutuhan Air Bersih Domestik pada Perumahan Klaster. Jurnal Arsitektur TERRACOTTA, 1(2), 115–123. https://doi.org/10.26760/terracotta.v1i2.4018
Rahmawati, Y. D., & Setiawan, I. (2022). Business Model Canvas dan Analisis SWOT untuk Meningkatkan Strategi Pemasaran Rumah Batik Anto Djamil. JUSIFO (Jurnal Sistem Informasi), 8(2), 91–102. https://doi.org/10.19109/jusifo.v8i2.13983
Rangkuti, F. 1958-. (2008). Analisis swot teknik membedah kasus bisnis : reorientasi konsep perencanaan strategis untuk menghadapi abad 21. Jakarta : Gramedia Pustaka Utama. https://opac.perpusnas.go.id/DetailOpac.aspx?id=676432#
Sukarno, B. R., & Ahsan, M. (2021). Implementasi Strategi Pengembangan Bisnis Dengan Business Model Canvas. Jurnal Manajemen Dan Inovasi (MANOVA), 4(2), 51–61. https://doi.org/10.15642/manova.v4i2.456
Tambunan, R. J., & Agushinta R, D. (2020). Analisis Strategi Bisnis Pt. Tolu Dengan Pendekatan Bmc Menggunakan Metode Efas, Ifas Dan Swot. Sistemasi, 9(3), 435. https://doi.org/10.32520/stmsi.v9i3.774
Wahana, A., & Hariyani, N. (2024). Strategi Pengembangan Usaha Menggunakan Pendekatan Business Model Canvas di P4S Yoganik Kabupaten Probolinggo. Jurnal AgroSainTa: Widyaiswara Mandiri Membangun Bangsa, 7(2), 55-64. https://doi.org/10.51589/ags.v7i2.3579

PlumX Metrics

Published
2024-10-13
How to Cite
Cahyaningsih, S., Arianti, A. E. P., Penangsang, B. A., Haqi, F. S., & Hariastuti, N. L. P. (2024). STRATEGI HIBAH AIR MINUM PERKOTAAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT DAN BMC DI KABUPATEN KUTAI TIMUR. Nusantara of Engineering (NOE), 7(2), 120 - 129. https://doi.org/10.29407/noe.v7i02.22919
Issue
Vol. 7 No. 2 (2024): Volume 7 Nomor 2 - 2024
Section
Artikel

Copyright (c) 2024 Sekar Cahyaningsih, Anggi Eka Putri Arianti, Bagas Abirawa Penangsang, Falih Sultan Haqi, Ni Luh Putu Hariastuti

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. Copyright on any article is retained by the author(s).
  2. The author grants the journal, right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  3. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
  4. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
  5. The article and any associated published material is distributed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License